Avaliação de um produto existente
Entender em quais módulos uma busca, classificação ou assistência contextual pode melhorar a experiência entregue.
Estratégia e arquitetura
Defina onde a IA faz sentido, o que integra e quais controles o seu produto realmente precisa.
Falar sobre este serviçoNem todo processo precisa de um agente, RAG ou modelo local. A consultoria organiza a decisão antes da implantação para que o investimento se conecte a um problema, a dados disponíveis e a um fluxo que possa operar de verdade.
O trabalho pode apoiar uma iniciativa que será implantada com o RubIA Core ou orientar uma arquitetura específica para o contexto do projeto. O objetivo é reduzir decisões vagas e criar um caminho executável.
Conhecer as capacidades do motorReunir objetivo, sistemas envolvidos, fontes disponíveis, limites e pessoas responsáveis pelo processo.
Separar o que gera valor prático do que ainda não tem dados, integração ou controle suficiente para entrar em operação.
Registrar a composição técnica, os riscos, as integrações e o plano de implantação mais adequado.
Cada implantação parte das fontes, das integrações e das regras reais do processo. Estes são pontos de partida possíveis.
Entender em quais módulos uma busca, classificação ou assistência contextual pode melhorar a experiência entregue.
Definir ambiente, fontes, integrações, modelos e controles antes de colocar a infraestrutura em operação.
Avaliar como preparar conteúdo, recuperar fontes, devolver respostas e medir a qualidade do recurso no sistema.
Delimitar quais dados e ações podem ser oferecidos a agentes e aplicações sem expor o sistema além do necessário.
Pode terminar em uma proposta de arquitetura, em um plano de priorização ou seguir para uma implantação gerenciada, conforme a maturidade e a necessidade do projeto.
Não. O ponto de partida pode ser um processo, um produto ou uma dificuldade concreta. A análise serve justamente para separar oportunidade real de expectativa genérica.